Pablo Zalaquett, Alcalde Municipalidad Santiago
La Alcaldía de Santiago es una empresa de servicio, comprometida con ofrecer lo mejor para todos los que "pasan" por la municipalidad.
Quiero compartir mis sueños y hablarles sobre cuál es el estilo de liderazgo en el cual creo. También quisiera decirles un poco de donde vengo, qué me motiva para estar acá, con ustedes como Alcalde de Santiago.
Cuando pienso en Santiago, pienso en dos proyectos paralelos: Santiago Ciudad Capital y Santiago Barrio. Yo quiero buscar un equilibrio tanto presupuestal, como de proyectos.
Yo vengo del mundo privado, mi familia no tiene tradición política. Llego a este mundo por una vocación social y de servicio. Cuando me encontré con este desafío aprendí que los dineros no están en los municipios, sólo manejamos el 9% del presupuesto de la nación. Y eso es algo que limita nuestras posibilidades de acción.
Entonces, ¿cuáles son nuestras prioridades?
La Seguridad: En primer lugar hay proyectos que apuntan a los dos Santiagos: Es el caso de nuestra primera prioridad que es la seguridad. Este es un tema que tiene múltiples factores y protagonistas. Carabineros, empresas, ciudadanía, colegios, organizaciones. Todo afecta.
La Limpieza_ La Limpieza es un segundo tema. La comuna estaba sucia. Hemos aumentado las frecuencias de recolección, la ubicación de contenedores y el uso de maquinarias modernas para aspirado y limpieza de calles. Hoy en día tenemos 29 camiones, de los cuales 8 están obsoletos, por lo tanto vamos a licitar con empresas privadas para reforzar algunas sectores, sin que esto implique ningún despido.
Recuperación y Mejoramiento de Areas Verdes y Comunales: Estamos trabajando en proyectos de iluminación, mejoramiento de parques. Parque Forestal, OHiggins, etc. Parques bien mantenidos, con juegos, distintivos.
Recuperar barrios tradicionales: como Lastarria, Concha y Toro.
El Turismo: Tenemos el 70% de los atractivos turísticos de la ciudad que implican mejorar, desarrollar, invertir, iluminar. Estamos trabajando por un Santiago turístico.
Infraestructura: En grandes lineas estamos definiendo montos de inversión importantes en obras que responderán a un levantamiento por sectores y a la voluntad de las personas. La gente quiere sentir que hay un avance en infraestructura, que el lugar en el que viven más.
Pensando en el Santiago Barrio, tenemos que aumentar los beneficios para la gente. Hacer talleres y programas de formación. Más actividades artísticas y deportivas en plazas y parques. Que pasen cosas entretenidas para la gente. Fortalecimiento de las juntas de vecinos, programa de adulto mayor, programas para los jóvenes.
Todo esto requiere de mucho trabajo en equipo. Tengo la sensación de que en esta comuna hay muchas islas. Es importante que todos se sientan parte, que participen activamente, entendiendo la realidad de la municipalidad.
Yo quiero ser muy claro en esto, la gente cree que Santiago es una comuna rica. Se nos trata igual que Vitacura, Las Condes y Providencia. Pero la realidad es que financiamos el sistema: entregamos 55.000 millones y recibimos 1.640 millones del fondo común.
Nuestra realidad es que tenemos mucha pobreza: pobreza real, pobreza escondida. Por ejemplo financiamos la educación en la comuna, la cual atiende 85% de estudiantes de fuera de la comuna.
De ahí la importancia de que sepamos pedir y hagamos sentir nuestra voz en el gobierno central. Estamos en eso, ese es el Santiago real.
Para mi es muy importante la productividad y la eficiencia, pero también la forma como lo hagan. El estilo de liderazgo es central. Para mi, el trato es clave. El respeto es clave. La comunicación es clave. Con claridad y exigencia. Los 7 se ganan. Otra cosa es que hay que saber delegar, que no es lo mismo que flojear. No me gustan las personas que concentran el trabajo y no delegan. Es necesario dar espacio para que crezcan los más jóvenes.
La conducta y la presentación personal son también importantes. El ser y el parecer van de la mano.
Quiero que tengan confianza en plantearme los temas.
La invitación es a que hagamos equipo juntos.
PZ: Es importante trabajar y capacitarse en trabajo en equipo, aprender a trabajar en redes. Las comunicaciones informales y las redes funcionan mucho más que los canales formales.
Falta fortalecer las organizaciones comunitarias de la comuna (adulto mayor, juntas de vecinos, jóvenes).
Pienso que se pueden hacer más cosas con gestión que con dinero.
¿Como ve el tema del número y calidad de funcionarios y cómo ve el tema de remuneraciones? ¿Ve la necesidad de una mejora de condiciones?
PZ: Pienso que en general en los municipios hay un sistema un poco perverso. Muchas veces la gente buena no gana lo que corresponde y la gente mala gana más de lo que merece. No hay un incentivo al esfuerzo, el sistema municipal no premia el esfuerzo y eso lo encuentro nefasto. El sistema solo valora y premia la estabilidad, la antigüedad. Yo creo que se debiera buscar algo intermedio que al mismo tiempp, premie el mérito y la antiguedad. A la larga es como si todo mi esfuerzo vale cero. Y eso nos pasa a todos
PZ: Ustedes son la cabeza de todo esto. Ustedes son los que tienen las mayores capacidades y preparación. El municipio depende en mayor medida de ustedes. Yo espero que lideren de una forma positiva, comunicativa, con reglas clara. Les pido que sean muy de terreno, que estén "ahí".
Mi municipio soñado es que cada uno de ustedes sienta que es un pequeño alcalde que les importa todo lo que sucede en la comuna. Que levanten temas, propuestas, observaciones y que lo hagan con copia a mi email.
Para mi lo que vale es el ser humano. No me importan los temas religiosos o políticos. Yo lo único que pido es que mientras yo sea alcalde, practiquen una lealtad por el cargo que ocupan y que todos los meses sientan que se ganaron su salario.
PZ: Yo siempre fui partidario del articulo 121. Pienso que se creó la idea de que eso era lo peor porque los alcaldes iban a "echar a todos" y eso no es así. Nunca un alcalde va a echar un buen trabajador. Cuesta mucho encontrar gente buena.
Por otro lado yo no ando preguntando de qué partido político es cada uno. Eso no me importa, me importa lo buenos que son en lo que hacen.
Hecho de menos en sus proyectos a los niños. ¿Qué pasa con ellos?
PZ: Para mi los niños son un tema transversal. Lo primero es que tenemos que ofrecerles una educación digna. Estamos aumentando el número de jardines infantiles. Hay temas de educación física y diferentes iniciativas en proyectos.
Estamos mejorando la oferta de actividades culturales y deportivas para los niños.
Todo esto lo vemos desde la óptica de la familia.
si es inportante trabajar en equipo pero siempre cuando el dialogo sea fluido y el ambiente por la desigualdad no se combierta en toxico. donde cada representante de cada deprtamento se sienta tomado en cuenta, que su trabajo fue visualisado, que los obtaculos que tubo en su gestion de su departamento, lo pudo comunicar y fue escuchadoen todos los departamentos hay desorden por la falta de comunicacion lo inportante es que la autoridad que asume como padre los pueda contener tnto con autoridad como con sabiduria
ser escuchados es el tema sentirse valorados sentir que lohacen bien,con tan poca cosa todo funcionria mejor y dejarian de utovvoicotiarse ellos mismos y sus compañeros pablito se puede combertir en el mejor municipio del pais por que esta entidad cuenta
con seres capaces intelijentes y pensantes se puede trabajar con desafio con constancia con fe con esperanza equilibrio ms todos por una misma meta son inportantes las reuniones